Process Consulting

Prozesse ähneln einem Impuls. Einmal angestoßen wird ein Kette von Ereignissen, ein Workflow, ausgelöst. Vom Aufsetzen eines Impulses bis zu seinem Beenden, sollte dieser Impuls sich fortsetzen können, ohne ausgebremst oder verzögert zu werden. Jede Unterbrechung der Impulskette ist von schädlicher Natur.

Unternehmen leben also von und durch ihre Prozesse. Nicht selten sind diese Umwälzungen, Umstrukturierungen oder gar Auslagerungen unterworfen. Sie bedürfen Korrekturen und sind Veränderungen unterworfen. Diese sind Herausforderungen und benötigen eine smarte Überführung in künftige Prozessstrukturen. 

Dies bedarf nicht nur einer grundlegenden Analyse der Ist-Prozesse, der Tool-Landschaft sowie Interviews mit Mitarbeitern und Abteilungen, sondern umsomehr dem Erfassen unbewusster und unerwähnter Abläufe.

Nach Einführung der neu aufgesetzten Prozesse, ist einer Nachbesserung sowie eine Feinjustierung dieser nur ein weiterer iterativer Schritt in der Prozesseinführung. 

SEBA Consulting hilft ihnen bei der sinnvollen Überführung in ihre neunen Soll-Prozesse.